ATELIER FORMALISER, TESTER ET DÉPLOYER SON PROJET EN MVP

2608,00

Vous souhaitez digitaliser votre activité, lancer un service innovant ou développer une application web ou mobile ? Cet atelier start lab est fait pour vous ! En 160 heures vous apprendrez à formaliser votre besoin et votre vision d’entreprise au travers de méthodes compatibles avec les concepts de lean startup, d’expériences utilisateurs et vous mettrez en place les bases de l’outillage utile pour lancer votre premier MVP.

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Description

Contenu de l’atelier Formaliser, tester et déployer son projet en MVP*.

*Le produit minimum viable (ou MVP de l’anglais : minimum viable product) est une stratégie de développement de produit, utilisée pour de rapides et quantitatifs tests de mise sur le marché d’un produit ou d’une fonctionnalité.

  • 32 heures de travaux guidés avec un formateur expérimenté
  • + 128 heures de mise en oeuvre
  • + 3 mois d’accès à l’espace de travail

Comment financer cet atelier Formaliser, tester et déployer son MVP?

Les 32 heures de formation (cf. contenu) sont éligibles aux financements DIF, CPF et AIF. Pour cela vous devrez vous rapprocher de l’organisme dont vous dépendez. Nous vous remettrons un plan de formation personnalisé avec les éléments suivants : objectifs généraux, public concerné et niveau requis, durée, vue d’ensemble du programme, objectifs attendu par chapitre, mode d’évaluation. Nous vous invitons à nous contacter pour plus d’information.

Déroulement de l’atelier Formaliser, tester et déployer son MVP

L’atelier se déroule dans nos locaux où vous aurez à disposition un espace dans nos bureaux. Les sessions avec le formateur sont planifiables par tranche de 2 à 4 heures sur 3 mois. Nous déterminons le planning et le rythme de la formation en fonction de chaque projet.

Objectifs généraux

L’atelier portera sur la mise en pratique dans le contexte de votre projet de plusieurs méthodes agiles (story mapping, personna, UX, event storming, Scrum, XP, Canvas, Kanban…) et de plusieurs outils afin de vous permettre :

  • D’apprendre les techniques de formalisation et de gagner en autonomie dans les phases de rédaction continue ;
  • D’échafauder, d’évaluer et de valider des hypothèses de travail pour servir au plus près votre stratégie et gérer vos priorités ;
  • Choisir et mettre en place ses outils de pilotage des organisations dans le but de mettre son premier MVP
  • De garder le cap sur la vision et la rentabilité grâce à la mesure continue

 

 

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